Monsieur le directeur HSE,
Nous commencerons cette déclaration par un sujet qui nous tient à cœur et dont la prise en compte par l’entreprise n’est toujours pas à la hauteur : le risque psycho social.
Nous arrivons fin juin et il est temps de nous présenter les plans d’actions liés à l’enquête Octomine.
Enquête Octomine : où en sont les actions ?
Concernant les unités dont l’évaluation montrait des expositions avérées, la prise en compte devait être rapide.
Qu’en est-il, 6 mois après la présentation des résultats ?
Les 3 items identifiés dans la majorité des unités de travail devaient faire l’objet de traitement au niveau de l’établissement.
- Interruptions dans le travail
- Marque de reconnaissance de l'entreprise
- Conduite du changement
Là aussi, les élus UNSA demandent un suivi des actions associées.
Prévention des risques psychosociaux
Au-delà de cette enquête, qui n’est pas l’outil adapté pour une réelle prévention des risques psychosociaux, il est impératif de traiter la dégradation rapide des conditions de travail dans certaines entités, remontées très régulièrement par les élus.
L’UNSA persiste à penser que les élus sont à associer aux plans d’actions et que la DRH ne peut continuer à traiter les cas de façon individuelle, sous couvert d’un anonymat qui ne fait que masquer les réalités terrain et le mal-être grandissant dans les équipes.
Ni cette instance, ni le CSE ne semblent être le lieu adapté d’après la direction, mais quand et comment Naval Group s’emparera de ce sujet, cause nationale en 2025, reconduite en 2026 et qui risque bien de le rester dans les années à venir.
Présentation des EVR : remarques UNSA
Quelques remarques concernant la présentation des EVR des différentes entités de l’établissement.
Alors que nous est présenté le « diamant de Bird », certaines entités ne remontent toujours aucun CSR, qui sont une des bases de la prévention des risques.
Pouvez-vous nous l’expliquer ?
Cette année encore, certaines entités, DGS et DRH par exemple, nous présentent les actions de prévention qu’ils ont mené pour l’ensemble de l’établissement.
Si ces éléments sont évidemment intéressants, ce ne sont pas ceux que nous souhaitons voir remonter dans ce document, mais bien les actions de prévention réalisées pour les personnels de ces entités.
L’UNSA souhaite donc une mise à jour du document avec les éléments demandés, nous y reviendrons en séance.
Alerte sur la charge de travail des conseillers HSE BNF
Pour finir, lors de la séance du CSSCT BNF ce mardi, l’UNSA a remonté une alerte concernant la charge de travail des conseillers HSE BNF dont l’équipe est incomplète depuis plusieurs mois.
L’effectif est peut-être suffisant pour accompagner le quotidien des équipes, mais pas pour traiter des circonstances particulières telles que nous en avons eu régulièrement ces derniers mois, la problématique des travaux du B02 étant la dernière à date.
Le départ à l’été d’un préventeur expérimenté, ainsi que d’autres départs ou absences non remplacés ces derniers mois, risque d’accentuer la situation et mettre les équipes HSE dans la difficulté.
Anticiper les besoins 2027 et futurs
Il est important de prendre en compte dès à présent les besoins 2027 et futurs dans le Plan d’Investissement RH en cours.
Cette anticipation est nécessaire a minima pour les activités BS en forte augmentation avec l’arrivée du MCO des FDI, mais aussi la production d’éléments du SNLE 3G, voire des FDI suédoises.
Les élus UNSA seront au côté des personnels et continueront d’alerter dès risque de surcharge dans les équipes.
Nous vous remercions de votre attention.
