Point de situation
L’UNSA défend également une entreprise diverse où l’égalité est une réalité, où les différences sont respectées et protégées et où toutes les formes de discrimination sont éliminées.
Le nouvel accord GEPPMM (Gestion des Emplois, Parcours Professionnels et Mixité des Métiers) en cours de négociations pourrait être l’un des outils pour atteindre ces objectifs. Mais cette négociation s’inscrit dans un contexte où le bilan des accords précédents est très décevant.
L’accord GPEC de 2020
Outre les mesures de fin de carrière destinées à la transmission du savoir-faire et des compétences des seniors, cet accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) portait des ambitions fortes pour accompagner le développement des activités et renforcer les compétences clés.
Malheureusement, la direction n’a pas tenu les engagements qu’elle avait pris pour anticiper les besoins en effectifs et consolider les compétences ! Malgré les multiples alertes de l’UNSA, plusieurs difficultés opérationnelles majeures sont survenues, et dans certains cas, le recours massif et non maîtrisé à la sous-traitance les a encore accentuées.
Par ailleurs, la direction a également refusé de généraliser la mise en place des instances paritaires d’analyse charge / capacité dites « commissions mixtes ». Plusieurs métiers clés ont ainsi été impactés depuis 2020 : coque, électricité, mécanique de propulsion, contrôles, …
L’accord Diversité & Inclusion de 2021
Cet accord a permis de renforcer les dispositions relatives au handicap et à l’égalité femmes / hommes. Il a aussi permis d’initier d’autres actions pour mieux prendre en compte les autres diversités, notamment LGBT+.
Pourtant, les actions ambitieuses envisagées sur ce thème en 2022, notamment dans le cadre de la signature fin 2022 de la charte « l’Autre Cercle » que l’UNSA a porté au plus haut niveau de l’entreprise dès janvier 2021, semblent néanmoins faire face à des réticences internes dont les conséquences sont une quasi absence d’actions locales sur ce sujet…
Le projet d’accord vu par la Direction
La direction souhaite désormais structurer l’accord en plusieurs volets traçant les grandes étapes de la vie professionnelle, tout en répartissant les dispositions de Diversité & Inclusion dans chacun de ces volets :
1) Les besoins (effectifs et compétences) | ➜ | 2) L’intégration dans l’entreprise | ➜ | 3) La carrière | ➜ | 4) La fin de carrière |
| Diversité et inclusion | ||||||
Initialement prévue d’aboutir en février 2026, la direction a finalement décidé de prolonger la négociation jusqu’à l’été 2026, tout en prorogeant l’accord GPEC actuel, rendant les mesures sénior de « fin de carrière » accessibles jusqu’à fin septembre 2026. Ce report illustre particulièrement les difficultés de la direction à prendre des engagements principalement sur le volet 1, les besoins.
Les priorités de l’UNSA
Face au bilan des accords précédents, l’UNSA a rappelé ses 3 priorités :
- Sur le volet « Les besoins »
- Fixer un cadre pour une analyse charge / capacité conjointe et régulière, par spécialité, métier et site.
- En déduire chaque année les cibles d’effectif à horizon 2 ans, 4 ans et 10 ans, par spécialité, métier et site.
- Sur le volet « La fin de carrière »
- Améliorer les dispositifs de transition vie professionnelle / retraite tout en garantissant une compatibilité avec les évolutions réglementaires récentes.
- Permettre l’accès de droit au temps partiel à partir de 60 ans et étendre les dispositifs associés, notamment de retraite progressive.
- Définir des parcours de fin de carrière, notamment pour les métiers soumis à l’usure professionnelle, en lien avec le projet d’accord « prévention de l’usure professionnelle ».
- Pour les mesures liées à la Diversité & Inclusion
- Poursuivre les efforts concernant le handicap et l’égalité femmes / hommes.
- Réaffirmer et ancrer les engagements LGBT+.
- Rassembler tous ces dispositifs dans un seul chapitre de l’accord pour leur donner une meilleure visibilité.
- Proposer des mesures ambitieuses concernant toutes les diversités et pour lutter contre toutes les formes de discrimination.
Pour l’UNSA, un accord GEPPMM n’est pas qu’une vitrine permettant à l’entreprise d’obtenir des labels et de s’autocongratuler, c’est un levier opérationnel pour sécuriser l’exécution des programmes et donc l’avenir de Naval Group !
