Face aux situations de mal-être
Face à ces situations, certaines approches privilégient une forte visibilité et le recours à des déclarations de Danger Grave et Imminent (DGI).
Pourtant, cette méthode n’est pas toujours la plus efficace.
Ce que rappelle la psychologue du travail
Lors des échanges en CSSCT, la psychologue du travail a rappelé qu’une mise sur la place publique trop rapide des situations de mal-être au travail peut parfois aggraver les difficultés rencontrées par les salariés concernés.
Elle a également souligné l’importance d’un accompagnement dans la durée.
Une approche pragmatique
À l’UNSA, nous faisons le choix d’une approche pragmatique :
- Écouter avant d’exposer.
- Accompagner avant de communiquer.
- Agir avant de s’afficher.
Traiter les situations sur le terrain
L’UNSA considère que les situations de souffrance au travail doivent être traitées avant tout sur le terrain, dans le respect de la confidentialité des personnes concernées et avec un suivi concret des actions engagées.
Privilégier les acteurs internes
L’UNSA privilégie l’analyse des situations par les acteurs internes de Naval Group, qui connaissent les métiers, les organisations et les réalités du terrain.
Il est souvent plus simple, en interne, de recueillir la parole et l’écoute des personnels concernés.
L’expérience montre que les expertises confiées à des cabinets externes débouchent rarement sur des solutions concrètes et durables pour les salariés.
Notre priorité
Notre priorité n’est pas de multiplier les déclarations.
Notre priorité est d’identifier les causes, construire des solutions et obtenir des résultats.
L’UNSA : des actes, un accompagnement, des solutions.
